| 会员类别及服务内容 | ||||||
| 普通会员 | 银卡会员 | 金卡会员 | 铂金会员 | 钻石会员 | 超级会员 | |
| 年采购额(万) | 无 | ≤30 | ≤120 | ≤500 | ≤1000 | >1000 |
| 缴纳费用(元) | 无 | 1500 | 5000 | 20000 | 38000 | 300000 |
| 企业现状 | 无 | 采购任务量较小 未设立采购部门需要专业采购咨询和采购人员 | 采购任务量中等 需加大采购监管力度需专业采购咨询和采购人员 | 有长期采购需求对采购任务的执行有严格标准需专业采购咨询需标准化采购服务 | 有长期、大量采购需求属大中型企业、政府机关需严格避免灰色交易透明采购流程控制采购成本有托管采购任务的必要 | 符合上述5条以上。 |
| 常规采购 | ||||||
| 单项产品采购服务
单项外包服务是3655针对中小企业加入初期采取的过渡性服务形式。旨在使企业尝试、感受3655的专业采购服务水准。3655承诺低于市场平均采购成本;质量、售后仍有3655及供应商双重保证,凸显品牌服务风采。具体服务费用由3655根据市场统一制定。 |
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| 常规采购
常规采购是3655对企业提供的最普遍的服务形式。属非产品增值服务。企业主要以交纳年费的形式享有3655服务。主要针对企业已经有明确采购需求,只需3655提供明确的供应商并执行采购计划的服务。3655会对执行结果负责,并对产品质量、供应商物流、售后服务等负有监督责任。 |
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| 采购咨询
面向用户需求的专业服务。无论是一个复杂网络的解决方案还是一件IT单品的选择与采购,3655都会动用数据库资源,为用户及时提供帮助和指导。 |
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| 采购评估
所谓评估,是指依据某种目标、标准、技术或手段,对收到的信息,按照一定的程序,进行分析、研究,判断其效果和价值的一种活动,其评估报告则是在此基础上形成的书面材料。3655依据数据库优势及专业采购规范对已发生的IT产品采购行为在公正度、采购成本、供应商资质、信誉、售后能力能方面进行科学评价,为采购方的管理者提供管理依据。 |
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| 协采专员
一个特定的采购专员针对企业需求(包括复杂需求)及时给与分析、确定、采购执行、监督等系列服务,以确保采购任务高质量完成。 |
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| 24小时客服服务
“0”停顿客服。协调解决客户在享受3655服务过程中出现的问题。 |
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| 复杂需求 | ||||||
| 采购方案
这是3655真对复杂需求进行的方案组织及评估服务。当用户所需不单单是IT硬件而是一个系统集成时,3655会将“需求描述”发送到系统集成供应商登录页面上。这比传统的招投标相比:供应商相应周期短;参与程度高;方案可选范围大;成本几乎为零。这是3655数据库的巨大效力。同时,3655会给出《关于采用方案依据报告》。 |
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| 评估报告
对于用户即定的解决方案,3655会对方案的合理性给出量化的评估报告。内容主要包括:需求满足程度;技术、设备先进程度;采购成本评估等内容。 |
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| 监督执行
包括对硬件的采购过程协调、质量监控;项目进度监控;及整个项目的竣工验收等 |
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| 采购培训
真对IT采购知识及普通存在的问题及企业的特殊需求不定期举行讲座、培训班等形式的采购知识普及工作。 |
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| 年采购分析报告
对外包给3655的采购行为做总结性报告。包括总采购量、分类小计、成本、年同期比较、存在问题、改进意见等相关内容 |
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| 服务费用及限额 | ||||||
| 费用(人民币/元) | 无 | 1500 | 5000 | 20000 | 38000 | 300000 |
| 年采购限制 | 无 | ≤30 | ≤120 | ≤500 | ≤1000 | 无限制 |
| 单次采购额限制 | >1000 | 无限制 | 无限制 | 无限制 | 无限制 | 无限制 |
| 复杂需求方案 | 单独计费 | 单独计费 | 单独计费 | <=2个 | <=5个 | 无限制 |